精準(zhǔn)謀劃確保明年重點(diǎn)項(xiàng)目起好步開好局

近日，安東控股召開2023年度重點(diǎn)公建項(xiàng)目專題謀劃會，對明年公司擬實(shí)施的重點(diǎn)公建項(xiàng)目方案再細(xì)化、任務(wù)再具體、責(zé)任再落實(shí)，致力為重點(diǎn)項(xiàng)目起好步開好局打好基礎(chǔ)。 

根據(jù)縣政府統(tǒng)一部署要求，2023年安東控股將牽頭實(shí)施祥瑞四期、縣中醫(yī)院病房樓、縣第三人民醫(yī)院精神病房改造等16個(gè)重點(diǎn)公建項(xiàng)目，總投資達(dá)12.2億元。為確保各重點(diǎn)項(xiàng)目起好步開好局，前期公司已組織相關(guān)人員對2023年度公司擬實(shí)施的16個(gè)公建項(xiàng)目，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目基本概況和具體要求，從方案設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、清單編制、項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理到竣工驗(yàn)收等逐一進(jìn)行分類、分項(xiàng)、分段，細(xì)化、分解，并在此基礎(chǔ)上編制了項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。會上，各項(xiàng)目責(zé)任人對其所編制的項(xiàng)目計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對各項(xiàng)目實(shí)施的有利和不利因素及可能影響工期等情況進(jìn)行了客觀分析、研究和論證，據(jù)此提出了具體的應(yīng)對方案。

為保證各項(xiàng)目順利實(shí)施，保質(zhì)保量如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，公司要求做到“五個(gè)到位”：一要提升站位，確保認(rèn)識到位。全體參建人員要從全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升站位，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，在項(xiàng)目建設(shè)的大會戰(zhàn)中主動(dòng)作為、奮發(fā)有為。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套方案、一抓到底”整體要求，對祥瑞四期、縣中醫(yī)院病房樓、縣第三人民醫(yī)院精神病房改等重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)一步明確，組建專班抓項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行專班專責(zé)抓落實(shí)。三要科學(xué)施策，確保組織到位。為加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施， 要及時(shí)召開項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位會商會，科學(xué)制訂施工方案，實(shí)行工期倒排、責(zé)任倒掛，把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期明確到旬、到月、到季，重點(diǎn)工作落實(shí)到具體責(zé)任人和工作人員；針對不同季節(jié)、氣候變化、用工時(shí)段等制定科學(xué)施工預(yù)案和應(yīng)對措施，不失時(shí)機(jī)做好項(xiàng)目管理全過程無縫銜接。四要嚴(yán)格監(jiān)管，確保質(zhì)量到位。強(qiáng)化施工過程管理，從原材料進(jìn)場到分部分項(xiàng)施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，層層把關(guān)、道道驗(yàn)收，全面落實(shí)質(zhì)量檢測和安全文明措施，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)萬無一失。五要強(qiáng)化督查，跟蹤問效到位。項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)化解項(xiàng)目實(shí)施過程中的難題和矛盾糾紛；對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，定期檢查通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，對項(xiàng)目工作專班責(zé)任不力、影響項(xiàng)目如期推進(jìn)的，將嚴(yán)格通報(bào)問責(zé)。