2022年度總結(jié)表彰暨奮戰(zhàn)新一年工作會議

人勤春來早、奮斗正當(dāng)時。2月12日，安東控股集團召開2022年度總結(jié)表彰暨奮戰(zhàn)新一年工作會議，公司董事長禹成余指出，2022年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下聚焦主責(zé)主業(yè)，積極擔(dān)當(dāng)作為，項目招引、工程建設(shè)、資金運行、實體經(jīng)營等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

就做好新一年工作，禹董事長提出三點要求：

一要聚焦重點，多點齊抓求突破。要抓實工作“發(fā)力點”，全力推進項目招引，堅決響應(yīng)縣招商引資“1211”工程，緊緊圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加大招商引資力度。堅持以“量質(zhì)并舉”為目標，狠抓工程質(zhì)量，加快項目推進，確保各個項目早日開工、如期完工、盡快見效。進一步樹牢優(yōu)質(zhì)幫辦服務(wù)理念，積極協(xié)調(diào)、主動對接，為企業(yè)排憂解難，促進新城吾悅等項目加快建設(shè)。要抓牢資金“風(fēng)險點”，科學(xué)編排年度融資計劃，牢牢守住不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險底線。進一步嚴格對外投資項目審批及融資比選、發(fā)債招標等程序，全力壓降資金成本，確保年平均成本在6%以下。不斷強化收支管理。要堅持“大財務(wù)”思維，進一步強化集團財務(wù)集中核算，統(tǒng)籌安排調(diào)度資金，嚴格財經(jīng)紀律，維護集團資金鏈安全。確保集團資金管理安全。

二要聚焦轉(zhuǎn)型，多措并舉謀發(fā)展。要深化公司體制改革。堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進公司各項業(yè)務(wù)流程更加制度化、科學(xué)化。要健全考核評價機制。以目標為引領(lǐng)、考核為抓手、結(jié)果為導(dǎo)向，建立健全全方位考核管理機制，層層傳遞經(jīng)營壓力。做強公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以做大做強集團現(xiàn)金流、提升抗風(fēng)險能力為目標，堅定發(fā)展主線，矢志不渝促進實體業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展，力爭“十四五”期間實現(xiàn)“淮安爭一流、全省有位次”目標。

三要聚焦隊伍，全力以赴提效能。要強本領(lǐng)，錘煉一支能干事的隊伍。堅持“能者上、平者讓、庸者下”，旗幟鮮明地為改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻者撐腰鼓勁，對于技術(shù)型人才可以因事?lián)袢?、以崗擇?/span>，讓擔(dān)當(dāng)實干成為人才隊伍最鮮明的特質(zhì)。要強擔(dān)當(dāng)，錘煉一支肯干事的隊伍。用心謀事、踏實干事、盡力成事，努力在服務(wù)大局、助推發(fā)展中展現(xiàn)作為、留下印記、彰顯擔(dān)當(dāng)。要強素養(yǎng)，錘煉一支干成事的隊伍。切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不斷加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，錘煉品德意志，筑牢反腐防線，打造政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀律嚴明一流干事創(chuàng)業(yè)團隊，為高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅實可靠的保障。

會議由集團總經(jīng)理徐亞盛主持。部分優(yōu)秀部室、先進個人代表作交流發(fā)言。