集團(tuán)公司召開上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會(huì)

       7月21日，集團(tuán)公司召開上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐亞盛出席并講話，會(huì)議由紀(jì)委書記、監(jiān)事長(zhǎng)徐天林主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

     會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈亞洲通報(bào)了上半年?duì)I收情況，宣讀了表彰決定；安東建筑公司、安東食材公司、新星幼兒園分別做了交流發(fā)言，今世緣房地產(chǎn)作了表態(tài)發(fā)言。

     會(huì)議充分肯定了上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作和下半年工作提出了明確的要求。一是以時(shí)不待我的緊迫感，全面加快項(xiàng)目建設(shè)。緊盯目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引再突破。要做招商有心人，積極提供有價(jià)信息，緊密跟蹤意向項(xiàng)目，推動(dòng)早日簽約。緊盯進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)效。要進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，合理安排施工進(jìn)度和資源，實(shí)行一線工作法、周督查通報(bào)制，確保在建項(xiàng)目高效推進(jìn)。二是以當(dāng)仁不讓的使命感，做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，圍繞年初制定的營收任務(wù)，找差距、查不足、趕進(jìn)度，確保完成全年?duì)I收；不斷提升各子公司管理層戰(zhàn)斗力，通過提升老人、招引能人、培育新人等方式，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、善經(jīng)營、能開拓的管理團(tuán)隊(duì)；全面推行經(jīng)理層任期制管理和契約化考核，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤制度，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。三是以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，全力防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)計(jì)劃，提前做好在手項(xiàng)目報(bào)批、獲批項(xiàng)目提款等工作，確保資金鏈安全；進(jìn)一步壓降融資成本，統(tǒng)籌謀劃好AAA評(píng)級(jí)工作，確保年內(nèi)獲評(píng)AAA。四是以奮力求存的危機(jī)感，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。按照“瘦身、健身、強(qiáng)身”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，聚焦三大主業(yè)版塊對(duì)子公司進(jìn)行整合，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、投融資、重大事項(xiàng)的監(jiān)管，定期對(duì)參股企業(yè)、參投項(xiàng)目運(yùn)營狀況和子公司經(jīng)營成效等開展專項(xiàng)審計(jì)，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。